Yalın düşün, israfsız üret!

Yalın düşün, israfsız üret!

Yalın Enstitü Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Hakan Akgül, israfın, bilinen anlamının ötesinde ürünün kullanıcısına herhangi bir fayda sunmayan, müşterinin fazladan bedel ödemeyi kabul etmeyeceği her şeyi içerdiğine vurgu yapıyor. Akgül, “Eğer üretimde yalın düşülmezse, görünmeyen maliyetler sürekli artar” diyor.

29 Ocak 2018 - 13:50 - Güncelleme: 29 Ocak 2018 - 14:13

Başar ŞEKER / Refleks -

Üretici firmaların verimlilik alanındaki çalışmalarına destek vermek amacıyla 2018 yılı boyunca ‘yalın üretim’ odaklı etkinlikler düzenleneceği açıklanan Adana Sanayi Odası’nda (ADASO) ilk etkinlik gerçekleştirildi. ‘Yalın Yönetim ve Liderlik’ konulu seminer, Yalın Enstitü Derneği yöneticilerini Adanalı sanayicilerle buluşturdu. Seminerde konuşan Yalın Enstitü Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Hakan Akgül, üretici firmalarda sadece demirbaş, bina, makine-teçhizat gibi duran varlıklara yatırım yapılmasının yeterli olmayacağını belirtirken, müşterinin yanı sıra çalışanlara da önem verilmesi gerektiğinin altını çizdi. Akgül, “İyileştirmeler ‘kalite’, ‘maliyet’, ‘teslimat’, ‘motivasyon’, ‘mevcut müşteriyi koruma’, ‘yeni müşteri bulma’ konularında girdiden çıktıya her aşamada gerçekleştirilmelidir” dedi.

PİYASA KOŞULLARINA UYUM ESNEKLİĞİ

‘Yalın üretim’in ürün yaratma sürecini israflardan arındırıp sadeleştirerek sunulan değeri mükemmelleştirmek ve bu yolla işletme kârlılığını artırmak amacını taşıyan sistem ve teknikler bütünü olduğunu söyleyen Hakan Akgül, “Yalın düşüncede israf, bilinen anlamının ötesinde ürünün kullanıcısı açısından bir değer oluşturmayan, müşterinin fazladan bedel ödemeyi kabul etmeyeceği her şeydir. Tasarımdan sevkiyata tüm ürün yaratma aşamalarındaki her türlü israfın yok edilmesi ile maliyetlerin düşürülmesi, müşteri memnuniyetinin artırılması, piyasa koşullarına uyum esnekliğinin kazanılması ve nakit akışının hızlandırılması hedeflenir” diye konuştu. Akgül, “Yalın yaklaşım, her şeyden önce herkesin sistemin bütününü görmesini sağlayacak ortak bir dil oluşturur ve sistemin bütününe etkisine göre iyileştirmeler yapar. Bu nokta, üretici firma sınırlarını aşan tüm tedarik zinciri göz önüne alındığında daha da çok önem kazanır” ifadelerini kullandı.

‘BU ÇALIŞANLAR BENİ 100 LİRAYA SATAR’

Yalın Enstitü Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Hakan Akgül, yalın düşünemeyen ve yalın üretim, yönetim ve liderlik yapmayan sanayicilerden hep şu tarz cümleler duyduğunu aktarıyor:

  • Artık kâr edemiyorum; işin de keyfi kalmadı. Ne yapsam?
  • Tahsilat dışında bir şeyle ilgilenemiyorum.
  • Bu çalışanlar beni 100 liraya satar.
  • Değişelim; ama korkuyorum. Ya kontrolü kaybedersem?
  • Yoruldum; işi biraz boşladım.
  • Karar alamıyorum.

‘BİZDEN İYİSİNİ Mİ BULACAKLAR?’

Yalın Enstitü Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Hakan Akgül; “Bizden iyisini mi bulacaklar?”, “Biz de bir şeyler yakalarız” ifadelerinin bir iş modeli, “Kapımda sıra olurlar”, “Yüzde 10’unu biz satsak yeter zaten” cümlelerinin gerçekçi bir satış tahmini, “Zaman içinde nasıl olsa kâr ederim” düşüncesininse bir plan ya da hesap şekli olmadığına işaret ediyor.

‘EN İYİ MEZUNLAR BİZDE; AMA…’

Yalın Enstitü Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Hakan Akgül, bir işletmede parçaların her birinin iyi olması bütününün iyi olacağı garantisini vermediğini belirtiyor. Akgül’e göre, “En iyi okullardan mezun olanları işe aldık”, “En iyi makineleri biz aldık”, “En iyi ustalar bizde”, “Sermaye olarak güçlüyüz” gibi söylemler, her zaman işletmede her şeyin yolunda gittiğini göstermez. Akgül, “Malzemeler çok iyi; ama yemek lezzetsiz olabilir” diyor.

ELLE TUTULMAYAN İSRAFLAR

ADASO’da gerçekleştirilen ‘Yalın Yönetim ve Liderlik’ konulu seminerde elle tutulmadığı halde maliyet kalemlerini artıran hem üretim tesisindeki hem de ofis ortamındaki israflar şöyle özetlendi:

 

FABRİKA

OFİS

AŞIRI ÜRETİM

Müşterinin veya sonraki iş adımının istediğinden fazla ya da erken üretmek… Sevkiyat kapasitesi yokken satış yapmak…

Gerekenden fazlasını içeren rapor, bilgi ve doküman hazırlamak… Sonraki iş adımını işleyemeyeceği kadar çok veya erken iş yapmak…

STOK

Değere dönüşmeyen, ara stok, yarı mamul, hammadde ve bitmiş ürünlerin tümü… Şu anda gerekli olmayan her şey…

Ofiste bulunan şu an için gereksiz her türlü malzeme ve doküman… Bekleyen işler kutusu…

BEKLEME

Arıza, enerji kesintisi gibi problemler nedeniyle iş yapılamayan zaman… Ürünün, makinelerin, insanların birbirini beklemesi…

Ofisteki fotokopi makinesi gibi ekipmanların işlemini beklemek… Kuyrukta sıra beklemek… Onay, bilgi beklemek…

DÜZELTME

İlk seferde doğru üretmemek… Hatalı üretim sebebiyle yapılan her türlü kontrol, ayıklama, tamir vb. işler…

İşi ilk seferde doğru yapmamak… Her tür düzeltme ve kontrol işlemi…

TAŞIMA

Ürünleri, malzemeleri bir yerden bir yere taşımak… Elleçleme ve aktarmalar…

Elektronik ve kâğıttaki bilgileri fiziksel veya sistemsel olarak bir ortamdan diğerine nakletmek…

HAREKET

İnsanların gereksiz hareketleri… Makineye, parça kasasına, alet dolabına yürümek… Yürüme mesafeleri…

İnsanların gereksiz hareketi… Ofisler arasında yürüme mesafeleri… Yazılımlardaki gereksiz tıklamalar…

FAZLADAN İŞLEM

Müşterinin talep etmediği işleri yapmak… Üründe gereğinden fazla işlem veya özellik… Başka bir durumda değer yaratan bir iş…

İhtiyaç duyulmayan bilgiyi üretmek… İstenmeyen pazarlama e-postaları… Gereğinden fazla detay hazırlamak…

Reklam
Bu haber 832 defa okunmuştur.

YORUMLAR

  • 0 Yorum
Henüz Yorum Eklenmemiştir.İlk yorum yapan siz olun..
İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR x
4. Bahar Pediatri Günleri 2-3 Mart'ta
4. Bahar Pediatri Günleri 2-3 Mart'ta
Baş: "ATO'daki entrikayı boşa çıkartacağız"
Baş: "ATO'daki entrikayı boşa çıkartacağız"