Yalın düşün, israfsız üret!

Başar ŞEKER / Refleks -

Üretici firmaların verimlilik alanındaki çalışmalarına destek vermek amacıyla 2018 yılı boyunca ‘yalın üretim’ odaklı etkinlikler düzenleneceği açıklanan Adana Sanayi Odası’nda (ADASO) ilk etkinlik gerçekleştirildi. ‘Yalın Yönetim ve Liderlik’ konulu seminer, Yalın Enstitü Derneği yöneticilerini Adanalı sanayicilerle buluşturdu. Seminerde konuşan Yalın Enstitü Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Hakan Akgül, üretici firmalarda sadece demirbaş, bina, makine-teçhizat gibi duran varlıklara yatırım yapılmasının yeterli olmayacağını belirtirken, müşterinin yanı sıra çalışanlara da önem verilmesi gerektiğinin altını çizdi. Akgül, “İyileştirmeler ‘kalite’, ‘maliyet’, ‘teslimat’, ‘motivasyon’, ‘mevcut müşteriyi koruma’, ‘yeni müşteri bulma’ konularında girdiden çıktıya her aşamada gerçekleştirilmelidir” dedi.

PİYASA KOŞULLARINA UYUM ESNEKLİĞİ

‘Yalın üretim’in ürün yaratma sürecini israflardan arındırıp sadeleştirerek sunulan değeri mükemmelleştirmek ve bu yolla işletme kârlılığını artırmak amacını taşıyan sistem ve teknikler bütünü olduğunu söyleyen Hakan Akgül, “Yalın düşüncede israf, bilinen anlamının ötesinde ürünün kullanıcısı açısından bir değer oluşturmayan, müşterinin fazladan bedel ödemeyi kabul etmeyeceği her şeydir. Tasarımdan sevkiyata tüm ürün yaratma aşamalarındaki her türlü israfın yok edilmesi ile maliyetlerin düşürülmesi, müşteri memnuniyetinin artırılması, piyasa koşullarına uyum esnekliğinin kazanılması ve nakit akışının hızlandırılması hedeflenir” diye konuştu. Akgül, “Yalın yaklaşım, her şeyden önce herkesin sistemin bütününü görmesini sağlayacak ortak bir dil oluşturur ve sistemin bütününe etkisine göre iyileştirmeler yapar. Bu nokta, üretici firma sınırlarını aşan tüm tedarik zinciri göz önüne alındığında daha da çok önem kazanır” ifadelerini kullandı.

‘BU ÇALIŞANLAR BENİ 100 LİRAYA SATAR’

Yalın Enstitü Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Hakan Akgül, yalın düşünemeyen ve yalın üretim, yönetim ve liderlik yapmayan sanayicilerden hep şu tarz cümleler duyduğunu aktarıyor:

• Artık kâr edemiyorum; işin de keyfi kalmadı. Ne yapsam?
• Tahsilat dışında bir şeyle ilgilenemiyorum.
• Bu çalışanlar beni 100 liraya satar.
• Değişelim; ama korkuyorum. Ya kontrolü kaybedersem?
• Yoruldum; işi biraz boşladım.
• Karar alamıyorum.

‘BİZDEN İYİSİNİ Mİ BULACAKLAR?’

Yalın Enstitü Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Hakan Akgül; “Bizden iyisini mi bulacaklar?”, “Biz de bir şeyler yakalarız” ifadelerinin bir iş modeli, “Kapımda sıra olurlar”, “Yüzde 10’unu biz satsak yeter zaten” cümlelerinin gerçekçi bir satış tahmini, “Zaman içinde nasıl olsa kâr ederim” düşüncesininse bir plan ya da hesap şekli olmadığına işaret ediyor.

‘EN İYİ MEZUNLAR BİZDE; AMA…’

Yalın Enstitü Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Hakan Akgül, bir işletmede parçaların her birinin iyi olması bütününün iyi olacağı garantisini vermediğini belirtiyor. Akgül’e göre, “En iyi okullardan mezun olanları işe aldık”, “En iyi makineleri biz aldık”, “En iyi ustalar bizde”, “Sermaye olarak güçlüyüz” gibi söylemler, her zaman işletmede her şeyin yolunda gittiğini göstermez. Akgül, “Malzemeler çok iyi; ama yemek lezzetsiz olabilir” diyor.

ELLE TUTULMAYAN İSRAFLAR

ADASO’da gerçekleştirilen ‘Yalın Yönetim ve Liderlik’ konulu seminerde elle tutulmadığı halde maliyet kalemlerini artıran hem üretim tesisindeki hem de ofis ortamındaki israflar şöyle özetlendi: