Prof. Dr. Adnan Midilli moderatörlüğünde gerçekleştirilen panele; ATÜ Rektörü Prof. Dr. Adnan Sözen, Kanada Ontario Teknik Üniversitesi’nden Prof. Dr. İbrahim Dinçer, Adana Sanayi Odası Başkanı Zeki Kıvanç, Adana Organize Sanayi Bölgesi Başkanı Bekir Sütçü ve Çukurova Kalkınma Ajansı Genel Sekreteri Ahmet Rıfat Duran konuşmacı olarak katıldı.

Yeşil dönüşüm vurgusu

Panelde, Adana sanayisinin küresel rekabet gücünü artırabilmesi için akıllı enerji sistemlerine geçişin artık bir tercih değil zorunluluk olduğu vurgulandı. Özellikle Avrupa Yeşil Mutabakatı sürecinde, ekserji yöntemlerinin sanayide enerji kayıplarını azaltmadaki kritik rolü üzerinde duruldu.

ADASO, AOSB ve ÇKA temsilcileri de bölgedeki sanayi tesislerinde yürütülen teknolojik dönüşüm çalışmaları ile sürdürülebilir kalkınma projelerine ilişkin güncel bilgiler paylaştı.

Adana üs olabilir

Programın kapanış bölümünde konuşan ATÜ Rektörü Prof. Dr. Adnan Sözen, akademik bilgi ile sanayi uygulamalarının birleşmesinin Adana için büyük fırsat sunduğunu belirterek, “Akademik bilginin sanayideki uygulama gücüyle birleşmesi, Adana’nın sadece bölgede değil, dünyada bir enerji ve sanayi üssü haline gelmesi için en büyük anahtarımızdır,” dedi.

Rektör Sözen, panelistlere ve programa eğitmen olarak katılan Prof. Dr. Yunus Çengel, Prof. Dr. Arif Hepbaşlı ile Prof. Dr. Mehmet Karakilçik’e plaket takdim etti. Etkinlik, kapanış kokteyli ile sona erdi.

Toplantının açılış konuşmasını yapan Adana Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı Zeki Kıvanç, küresel ticaretin yeniden şekillendiği bir dönemde yerli üretimin stratejik önem taşıdığını belirtti. Yerli malı kavramının yalnızca bir belge olmadığını vurgulayan Kıvanç, bunun ekonomik bağımsızlığın ve sürdürülebilir büyümenin temel unsurlarından biri olduğunu ifade etti.

Kıvanç: Sadece fiyat avantajı sağlamıyor

Yeni tebliğle birlikte belgelendirme süreçlerinde daha şeffaf, teknoloji odaklı ve suistimalleri önleyici bir yapıya geçildiğini kaydeden Kıvanç, “Dijital doğrulama ve veri entegrasyonu sayesinde bürokrasi azalırken güvenilirlik artıyor. Yerli katkı oranı hesaplamalarında daha hassas ve üretim gerçeklerini yansıtan kriterler getirildi. Ayrıca belgelendirme sonrası izlenebilirlik güçlendirilerek gerçek üretici kimliği ön plana çıkarılıyor,” dedi.

Yerli Malı Belgesi’nin yalnızca kamu ihalelerinde sağlanan yüzde 15 fiyat avantajıyla sınırlı olmadığını dile getiren Kıvanç, belgenin aynı zamanda Sanayi İş Birliği Projeleri’ne katılım, devlet desteklerinden yararlanma ve yerli üretim kapasitesinin tescili açısından kritik rol oynadığını vurguladı.

Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi İş Birlikleri Daire Başkanı Mehmet Çağatay Taşkın ise yeni tebliğin yerli üretimin gücünü artırmayı hedeflediğini belirterek, düzenlemenin temel amacının Türkiye’nin üretim kapasitesini yapısal olarak güçlendirmek olduğunu söyledi.

Taşkın, Yerli Malı Belgesi sürecinin çok aşamalı ve denetime açık bir yapıya kavuşturulduğunu ifade ederek, “Başvuru süreci oda ve borsalar üzerinden başlıyor, teknik ve mali uzman incelemeleriyle devam ediyor. Ardından TOBB ve TESK onaylarının da dahil olduğu çok katmanlı bir değerlendirme mekanizması işletiliyor. Böylece süreçte hem şeffaflık hem de güvenilirlik en üst seviyeye çıkarılıyor,” diye konuştu.

Yerli katkı oranı hesaplamalarına ilişkin de bilgi veren Taşkın, “Yeni sistemde üretimde kullanılan tüm girdiler çok daha detaylı şekilde analiz ediliyor. Yerli ve ithal girdiler net biçimde ayrıştırılıyor. İşçilik ve diğer maliyet unsurları hesaplamaya dahil ediliyor. Elektrik, su, doğalgaz gibi girdiler ile fikri ve sınai mülkiyet hakları ve geri dönüşüm katkıları da bu kapsamda değerlendiriliyor,” ifadelerini kullandı.

İthal girdilere yönelik yeni düzenlemelere de değinen Taşkın, belirli eşik değerler ve raporlama zorunlulukları getirildiğini belirterek, “Bu sayede hem hesaplama süreçlerinde standart sağlanıyor hem de suistimallerin önüne geçiliyor,” dedi.

Program, soru-cevap oturumunun ardından sona erdi.

Aksu, Mimar Sinan’ın Anadolu’dan Balkanlar’a uzanan eserleriyle klasik Osmanlı mimarlığının en olgun örneklerini ortaya koyduğunu belirterek, İstanbul’daki Süleymaniye ve Edirne’deki Selimiye külliyelerinin UNESCO Dünya Mirası Listesi’nde yer aldığını hatırlattı. Sinan’ın mimarlığında görkem ile sadeliği, anıtsallık ile insan ölçeğini bir araya getiren özgün bir yaklaşım bulunduğunu, eserlerinin kentlere kimlik kazandırdığını ifade etti. Ayrıca Atatürk’ün talimatıyla Mimar Ali Saim Ülgen tarafından bu eserlerin belgelendiğini dile getirdi.

Aksu, Sinan’ın eserlerinin bulunduğu coğrafyada yaşanan çatışmaların kültürel mirası tehdit ettiğine dikkat çekerek barış ve demokrasi vurgusu yaptı. Mimarlar Odası’nın insan odaklı ve kamu yararını gözeten çalışmalarını sürdüreceğini söyledi.

Öte yandan, Adana’daki Mimar Sinan Parkı’nın tel örgülerle çevrili olmasının alanın kamusal kullanımını sınırladığını belirten Aksu, parkın yeniden düzenlenmesi için yetkililere çağrıda bulundu.

Geçen yılın resmi rakamı 6,5 milyar TL’lik ekonomik katkıydı; 2026’da ise net rakam yerine “rekor katkı” dili öne çıktı. Otellerde tam doluluk, kebapçı ve şırdancılarda iki katına çıkan talep, stantlarda kadın ve genç girişimcilerin rekor satış seviyeleri… Maalesef bu tabloda yer alamadım. Sosyal medya yansımalarını görünce, konunun ekonomisini ve küreseldeki benzerlerini merak ettim. Ama tabloyu okurken dikkatli olmak gerekiyor. Bu yıl karnavala iklim değişikliği de misafir oldu. Nisan’ın ilk günlerinde Adana’yı vuran yoğun yağışlar, Atatürk Parkı ve Merkez Park’taki stant esnafını mağdur etti. Stant süresi 8 Nisan’a uzatıldı. Küçük bir ayrıntı gibi görünebilir ama tam da bu ayrıntı, Adana’nın iklim riski yönetimini festivale entegre etmesi gerektiğinin ilk ciddi sinyalidir.

Japonya 9 milyar dolar kazanıyor, biz ne yapıyoruz?

Bir çiçeğin ekonomik gücünü anlamak için Japonya’ya bakmak yeter. 2025 sakura sezonu, Kansai Üniversitesi’nden ekonomist Katsuhiro Miyamoto’nun hesaplamalarına göre, Japonya genelinde 1,39 trilyon yen (yaklaşık 9,4 milyar dolarlık) rekor ekonomik etki oluşturdu. Bu, bir önceki yıldan yüzde 22,2 artış demek. Hanami ziyaretçilerinin yüzde 25’inden fazlası yabancı turistlerden oluştu ki bu da tarihi bir orana işaret ediyor.

Japonya’nın yaptığı şey basit ama dahice: Geçici bir doğa olayını kalıcı bir ekonomik dile dönüştürüyor. Sakura sadece ağaçlarda açmıyor; içeceklerde, kozmetikte, otel konseptlerinde, sosyal medya kampanyalarında, hatta “sakura takip turları”nda açıyor.

Starbucks, Coca-Cola, Asahi gibi küresel markalar her yıl sakura temalı ürünlerle bu mevsime tutunuyor. Tokyo’da kapalı alan hanami konseptleri bile ortaya çıkmış durumda.

Şimdi soruyu soralım: Adana ne yapıyor? 7,5 milyar TL’lik bir hacim etkileyici görünür; ama Japonya’nın sakura ekonomisiyle kıyaslandığında, Adana henüz potansiyelinin çok küçük bir dilimini kullanıyor. Üstelik Japonya’nın sakura ekonomisi ürün çeşitliliği, deneyim tasarımı ve 12 aya yayılmış “çiçek hafızası” üzerinden kurulu. Adana’nınki ise hâlâ beş günlük bir festival takvimi içinde sıkışmış durumda.

Grasse’ın sırrı ve Çukurova’nın kaçırdığı tren

Konu güzel kokular olunca; Fransa’nın Grasse şehrini konuşmamak olmaz. Grasse, dünyanın parfüm başkentidir ve bu unvanı 17’nci yüzyıldan beri taşır. Dericilik yapan küçük bir kasaba, kötü kokan ürünlerini iyileştirmek için çiçekli pomadlar üretmeye başlıyor… Deri ticareti yerini parfüme bırakıyor. Parfüm endüstriyel ölçeğe ulaşınca bir ekosistem doğuyor… Bugün Grasse’da 64 şirket, 4.600 çalışan ve yılda 600 milyon euroyu aşan bir ciro var. Fransa’nın doğal aroma üretiminin üçte ikisinden fazlası ve küresel parfüm faaliyetlerinin yüzde 7–8’i buradan çıkıyor.

Grasse’ın bize en çok öğretecek tarafı portakal çiçeği bağlantısıdır. Vallauris-Golfe Juan kasabası, Fransa’da portakal çiçeği yetiştirilen son noktalardan biridir. 1912’de 2.467 ton olan hasat, bugün yaklaşık 15 tona düşmüştür; ama bu 15 ton, dünyanın en büyük parfüm evlerinin kapısını çalıyor. Chanel, Vallauris’in tüm neroli (portakal çiçeğinin uçucu yağı) üretimini satın alıyor ve ünlü Chanel No. 5’in bileşenlerinde kullanıyor. 2020’de Chanel ve yerel Mul ailesi, üretimi 5 tondan 50 tona çıkarmak için 600 turunç ağacı dikme programı başlattı.

Bu detay, Adana için altın değerindedir. Grasse küçük bir bölgede, sınırlı üretimle devasa bir katma değer zinciri kurdu. Adana ise Türkiye’nin 1,6 milyon ton portakal üretiminin merkezinde oturmasına rağmen, bu zincirin ilk halkasını bile kuramadı. Grasse’ın gülü kilogram başına 12.000 euro’ya satılıyor. Türkiye’nin gülü 3.000 euro civarında. Fark, kaliteden çok hikaye, marka ve ekosistem farkı.

Küresel neroli yağı pazarı hızla büyüyor. 2025 yılında 1,75 milyar dolar büyüklüğe ulaşan pazar, yıllık yüzde 10,3 bileşik büyüme oranıyla 2034’te 4,32 milyar dolara ulaşması bekleniyor. Aynı dönemde küresel esansiyel yağ pazarı 13,66 milyar dolardan 34,80 milyar dolara tırmanıyor. Narenciye yağları yüzde 42’lik payla en büyük segmenti oluşturuyor.

Peki Türkiye nerede? Narenciye ihracatında miktar olarak dünyanın üst sıralarındayız ama gelirde beşinciliğe düşüyoruz. İhracatımızın yüzde 70’i Rusya, Irak, Ukrayna ve Romanya’ya bağımlı. Narenciye suyu pazarında 7,2 milyar dolarlık küresel pastadan yalnızca yüzde 1 pay alıyoruz. Türkiye narenciyeyi hâlâ meyve gibi satıyor; dünya onu aroma, esans, deneyim ve kozmetik olarak fiyatlıyor.

Anadolu Grubu’nun portakal ve limon kabuklarından elde ettiği yağları ihraç ettiğini biliyorum. Portakal ve narenciye çiçeklerinin yağı konusunda bir gelişmeleri oldu mu bilmiyorum.

Neroli Vadisi: Romantik bir fikir mi, gerçekçi bir program mı?

Eleştiri kolaydır; asıl mesele nasıl sorusudur. Adana’nın önünde bir ekosistem kurma fırsatı var ve bu fırsatın finansman ayağı da tamamen hayal değil.

KOSGEB’in 2026 Girişimci Destek Programı, imalat alanında faaliyet gösteren girişimcilere 2 milyon TL’ye kadar geri ödemeli destek sunuyor. Kadın ve genç girişimciler için ek olarak 1 milyon TL’ye kadar işletme sermayesi desteği var. 2025 yılında bu program kapsamında 1.699 projeye toplam 2,45 milyar TL destekleme kararı alındı.

Şimdi şunu hayal edin: Adana-Mersin hattında, portakal çiçeği toplama kooperatifleri kuruluyor. Küçük distilasyon tesisleri KOSGEB desteğiyle finanse ediliyor. Çukurova Üniversitesi, neroli yağının kalite standardizasyonu ve verim artırma çalışmalarını yürütüyor. Yerel markalar portakal çiçeği sabunu, mumu, hidrosolü ve parfümünü üretiyor. Gastronomi tarafı portakal çiçeğini menülere entegre ediyor. Turizm sektörü ise çiçek zamanı deneyim paketleri satıyor. Bu, Grasse’ın yüzyıllar içinde kurduğu modelin Çukurova versiyonudur ve bugünün teknolojisiyle çok daha hızlı kurulabilir.

Mersin’i unutmamak gerekir. Türkiye narenciye üretiminin omurgası Çukurova’dır...  Ve Mersin, limondaki ağırlığı ve ihracat lojistiğiyle bu ekosistemin olmazsa olmazıdır. Adana festivalin sahnesini kurar; Mersin ham maddeyi, limanı ve dünya pazarına çıkış kapısını sağlar. İki şehir bu rolleri birleştirirse, narenciyeyi daha ucuza satan ülke olmaktan çıkıp, daha akıllıca fiyatlayan bölge oluruz.

Bu arada hatırlatmadan geçemeyeceğim: Yıllarca Mersin’de düzenlenen Narenciye Festivali’ne tanıklık ettim; ama orada beni heyecanlandıran kortej değil, sektörün yapısal sorunlarıydı. Her seferinde festival coşkusunun ötesine geçip narenciye ekosisteminin ekonomik, tarımsal ve ihracat boyutunu analiz eden yazılar kaleme aldım. O alışkanlığı bugün de sürdürüyorum: Her yılın sonu ve hasat döneminde narenciye sektörünün röntgenini çekmeye devam ediyorum. Çünkü festival biter, ama sektörün dertleri 12 ay boyunca sürer.

Mevcut festival akışına bir şey demem ama karnaval öncesi Perşembe veya Cuma günü işin ekonomik boyutlarına yönelik derinlikli bir panelin festivale ciddi katkılar sağlayacağına inanıyorum.

Çırçır Sanat Merkezi’nde düzenlenen moderatörlüğünü Çukurova Üniversitesi İletişim Fakültesi Öğretim Üyesi Doç. Dr. Aydın Çam’ın yaptığı “Festival Kültürü ve Festivallerin Şehre Etkisi” panelinde konuşan ekonomi yazarı Mehmet Uluğtürkan, Adana’nın karnavalla uluslararası bir başarı yakaladığını ancak bu başarının sürdürülebilir ve yüksek katma değerli bir modele dönüşmesi gerektiğini söyledi.

Kokusuz çiçekten 9 milyar dolar

 Japonya’nın kokusu dahi olmayan kiraz çiçeği üzerinden milyarlarca dolarlık bir ekonomi yarattığını hatırlatan Uluğtürkan, Adana için yönün açık olduğunu ifade etti. “Karnavalla portakal çiçeğine, Adana’ya dikkat çektik. Ama asıl mesele bundan sonra başlıyor” diyen Uluğtürkan, kentin mutlaka bir “koku ekosistemi” kurması gerektiğini dile getirdi.

Portakal çiçeğinin yalnızca görsel bir unsur değil, ekonomik bir değere dönüşebilecek güçlü bir marka olduğunu belirten Uluğtürkan, “Portakal çiçekli içecekler, kozmetik ürünler, uçucu yağ üretimi, çiçek takip turları, gastronomi ve hediyelik ürünlerle bütünsel bir yapı kurmak zorundayız. Fransa’nın Grasse şehri sadece portakal çiçeği uçucu yağından 600 milyon euro ciro elde ediyor. Adana’nın milyonlarca narenciye ağacı var ama tek damla yağ üretmiyor. Bu büyük bir kayıp” dedi.

Çukurova Kalkınma Ajansı ve KOSGEB’in bu alanda yatırımcıyı teşvik ettiğini vurgulayan Uluğtürkan, “Aksi halde milyonları ağırlayan, yükü çeken ama arzu ettiği geliri elde edemeyen bir şehir olarak kalırız” ifadelerini kullandı.

Karnavalın fikir lideri Ali Haydar Bozkurt başta olmak üzere organizasyona katkı sunan herkese teşekkür eden Uluğtürkan, “Ne sadece karnavalla ne de yalnızca portakal ihracatıyla bu potansiyeli değerlendirebiliriz. Ortak akılla stratejik bir model kurmalıyız” dedi.

Tahmini rakamlar belli oldu

1-5 Nisan tarihleri arasında gerçekleştirilen karnaval boyunca kentte adeta hayat durmadı. Oteller, kamp alanları ve konaklama noktaları tamamen dolarken, çevre illerden günübirlik ziyaretçi akını yaşandı. 200’ün üzerinde etkinlikte binlerce kişi kültür, sanat, gastronomi ve eğlenceyle buluştu. Türkiye’nin yanı sıra Kuzey Kıbrıs Türk Cumhuriyeti, Letonya, Macaristan, Pakistan ve Ukrayna’dan gelen gruplar karnavala uluslararası bir renk kattı.

Yüzlerce standın kurulduğu karnaval alanlarında ticaret hareketlenirken, şehir genelindeki işletmeler de yoğun talep gördü. Esnafın yüzünü güldüren bu tablo, Adana’nın doğru stratejiyle çok daha büyük bir ekonomik değere ulaşabileceğini bir kez daha ortaya koydu.

CEMENTA Projesi, sanayi sektöründeki geleneksel kalıpları kırmak, toplumsal cinsiyet eşitliğini üretimin tam merkezine taşımak ve kadınlara alternatif bir meslek alanı açmak vizyonuyla hayata geçirildi. OYAK Çimento’nun sürdürülebilirlik hedefleriyle doğrudan örtüşen bu girişim, ağır sanayide kadın temsilinin sadece ofislerle sınırlı kalmaması, üretimin kalbi olan fabrikalarda da güçlenmesi gerektiği inancıyla doğdu. Şirket, kadınların teknik yetkinliklerini modern teknolojiyle birleştirerek hem "erkek egemen" algısını dönüştürmeyi hem de kapsayıcı bir istihdam modeliyle toplumsal kalkınmaya katkı sağlamayı amaçlıyor.

Uçtan uca tasarlanmış bir kariyer yolculuğu

OYAK Çimento İnsan Kaynakları Ülke Direktörü Eda Güzeldemir Demiray, “CEMENTA ile genç kadınlara yalnızca bir iş fırsatı değil, uçtan uca tasarlanmış bir kariyer yolculuğu sunuyoruz. Teknik eğitimler, iş başı uygulamalar, sertifikasyon programları ve mentorluk desteğiyle çalışanlarımızın hem mesleki hem kişisel gelişimlerini destekliyoruz. Amacımız, üretimin en kritik noktalarında kadın uzman sayısını artırmak ve sanayide kalıcı bir dönüşüme katkı sağlamak. Proje toplumsal cinsiyet eşitliğini vizyonunu üretim alanlarında da görünür kılmak açısından da önemli bir işleve sahip. CEMENTA, özellikle sanayi ve üretim gibi alanlarda geleneksel olarak erkeklere atanmış pek çok rolün kadın çalışanlar tarafından da başarıyla üstlenilebileceğini göstermek ve ezberlerde kadına kapalı gibi algılanan alanlarda genç kadınlara iş ve gelişim fırsatı sunmak açısından da son derece önemli.

İlk aşamadan itibaren eğitimler ve uygulamalarla donanacak olan CEMENTA’larımız; kendi alanlarında hızla ilerleyerek hem mesleki hem de kişisel gelişim bağlamında yol alabilecekler. İnanıyoruz ki aşama aşama geliştirmeyi hedeflediğimiz CEMENTA Projesi, Türkiye Sanayisi için çok kıymetli kadın teknik uzmanlar yetiştirmenin yanı sıra sektörümüz açısından algısal bir dönüşüme de öncülük edecektir. Bugün bu yolculuğa başlayan genç CEMENTA’lar, başarı hikayeleriyle gelecekte başka genç kadınlara ilham ve cesaret aşılayacak” şeklinde konuştu.

Murat Sela: Vaatleri eyleme dönüştürüyoruz

CEMENTA Projesi hakkında bir değerlendirme yapan OYAK Çimento Genel Müdürü Murat Sela ise şunları söyledi:

OYAK Çimento olarak kültürümüzde yer alan en temel özelliklerden biri taahhütlerimizi ve değerlerimizi gerçek anlamda sahiplenmemiz, şeklen değil katma değere dönüşecek şekilde hayata geçirmeyi sevmemizdir. CEMENTA Projesi tam da OYAK Çimento’nun bu yönünü yansıtan simge projelerden biri oldu. Sürdürülebilirlik ve toplumsal cinsiyet eşitliği hedeflerimiz çerçevesinde kadınların iş gücüne katılımını ofislerle ve yönetim kademeleriyle sınırlı görmüyor, bunun eşitlik ilkesiyle bağdaşmadığına inanıyoruz. Üretimin en kritik noktalarında da kadın çalışanlarımızın sayısını artırmayı stratejik bir öncelik olarak ele alıyoruz. CEMENTA ile ağır sanayide kapsayıcı ve sürdürülebilir bir istihdam modeli oluşturmayı hedefliyoruz. Bugün farklı illerde pilot uygulama kapsamında göreve başlayan genç kadın çalışma arkadaşlarımız CEMENTA’nın bayraktarları olarak uzun vadede pek çok genç kadının sanayi sektöründe kariyer hedeflemesinin yolunu açacak. Projenin tasarlanmasından uygulanmasına emeği geçen tüm çalışma arkadaşlarıma teşekkür ediyor, genç CEMENTA’larımıza kariyer yolculuklarında başarılar diliyorum.

CEMENTA adayları sisteme nasıl dahil oluyor?

Proje kapsamında adaylara ulaşmak için dijital platformlar, yerel yönetimler ve meslek yüksekokullarıyla iş birliği içeren çok kanallı bir strateji izleniyor. Başvurular, şirketin kariyer portalları ve bölge müdürlükleri aracılığıyla toplanıyor. Özellikle teknik liselerden ve meslek yüksekokullarından mezun olan, sahada çalışma motivasyonu yüksek kadınlara ulaşılmasına öncelik veriliyor. Seçim süreci; teknik testler, yetkinlik bazlı mülakatlar ve iş sağlığı güvenliği standartlarına uygun değerlendirmeleri kapsayan titiz bir eleme sisteminden oluşuyor.

Projenin ilk fazında Ankara, Mardin ve Adana illerindeki fabrikalarda toplam 15 kadın çalışan istihdam edildi. Bu çalışanlar; çimento üretim süreçlerinin en kritik noktaları olan üretim hattı operatörlüğü, mekanik ve elektrik bakım-onarım birimleri ile laboratuvar ve kalite kontrol departmanlarında görevlendirildi. Adayların özellikle dijitalleşen üretim hatlarının yönetimi ve sürdürülebilirlik odaklı teknik pozisyonlara yoğun ilgi göstermesi, projenin teknoloji odaklı vizyonunu destekler nitelikte.

Kapsamlı gelişim ve kariyer takibi

CEMENTA bünyesinde istihdam edilen kadınlara sadece bir iş imkânı değil, sağlanan mesleki ve kişisel gelişim becerilerini destekleyici imkanların da katkısıyla bütünsel bir kariyer yolculuğu sunuluyor. Şirket, çalışanlarının teknik uzmanlıktan yönetimsel sorumluluklara uzanan yoldaki gelişimlerini profesyonel olarak takip ediyor ve sürdürülebilir bir kariyer ilerlemesi için gerekli tüm kaynakları sağlıyor. Teknik uzmanlıklarını artıracak iş başı eğitimleri ve sertifikasyon programlarına katılan çalışanlar ayrıca İletişim, problem çözme ve liderlik gibi becerilerini geliştirecek mentorluk destekleri alıyor.

Tahmini okuma süresi: 5 dakika.

Yeniden Yönetim Kurulu Başkanlığına seçilen Bekir Sütcü ve yönetim kurulunu tebrik eden Uraloğlu ile yapılan görüşmede OSB’nin mevcut ulaşım altyapısında yaşanan trafik yoğunluğu, ağır vasıta hareketliliği ve bağlantı yollarındaki kapasite ihtiyacı değerlendirildi.

Görüşmede, bağlantı yollarının iyileştirilmesi, alternatif güzergâhların planlanması, ağır tonajlı araç trafiğini rahatlatacak düzenlemeler ve uzun vadeli ulaşım master planı çerçevesinde hayata geçirilebilecek projeler hakkında değerlendirmelerde bulunuldu. 

Pozantı-Ceyhan Otoyolu

Görüşmenin ana başlıklarından birini Pozantı–Ceyhan Otoyol Projesi oluşturdu.

Projenin, sanayi üretim merkezleri ile liman, enerji ve lojistik hatları arasında kesintisiz ve yüksek kapasiteli bir ulaşım koridoru oluşturacağı vurgulandı. Pozantı’dan Ceyhan’a uzanacak yeni otoyol hattının, özellikle ağır vasıta trafiğini şehir içi yükünden arındırarak sanayi bölgelerine doğrudan ve hızlı erişim sağlayacağı ifade edildi.

Projenin hayata geçirilmesiyle birlikte üretimden limana erişim süresinin kısalması, taşıma maliyetlerinin düşmesi, ihracat süreçlerinin hızlanması ve Adana’nın bölgesel lojistik üs konumunun güçlenmesi yönünde önemli kazanımlar sağlanacağı değerlendirildi. Ayrıca söz konusu aksın yalnızca Adana için değil, Çukurova havzası ve çevre iller açısından da stratejik bir ulaştırma omurgası niteliği taşıdığı belirtildi.

OSB’nin Ankara heyetinde Başkan Bekir Sütcü, Yönetim Kurulu Üyeleri M. Nedim Büyüknacar, Fatma Uğur Ersöz, Kemal Özçetin, Ahmet Aslan, Asım Gül, M. Tansel Ün, Yiğit Dağsuyu, Hasan Kılıç, Denetim Kurulu Üyeleri Can Ulaştırıcı ve Ali Fuat Batmaz ile Bölge Müdürü Ersin Akpınar yer aldı.