Bu Gençlik Nereye Gidiyor?

Bu Gençlik Nereye Gidiyor?

Sümerlerin tabletlere ‘Bu gençlik nereye gidiyor?’ diye yazmalarının üzerinden neredeyse 6 bin yıl geçti. Sümerolog Muazzez İlmiye Çığ, bu konuya sıklıkla vurgu yapmıştı. Demek ki kuşakların birbirini beğenmemesi yeni değil, çok eski ve dahası çok da popüler.

23 Ekim 2025 - 16:27

Tüm okuyucularıma gönülden bir ‘merhaba’ ile başlıyorum. Aslında, ‘Belirsizlikte Dijital Liderlik’ başlıklı bir yazı kaleme almıştım fakat içimden kuşaklar ve çatışma eğilimlerini, Z Kuşağı’nın beklentilerini yazmayı öne almak geldi.
Yani birazcık liderlere, yöneticilere, ebeveynlere ev ödevi hazırlayayım dedim. Çayınız kahveniz hazırsa başlıyoruz.

Sümerler gençleri için neden böyle not düşmüşlerdi, bilmiyorum. Ama bizim Z Kuşağı’na bakarsak bazı bilimsel tespitler var, onları paylaşarak devam edeyim. Z Kuşağı (1997 yılı ve sonra doğanlar), dijital çağın getirdiği hız ve şeffaflık beklentisini iş ve sosyal yaşantısına taşır. Bu neslin davranış ve dilini anlamak, geleneksel iş yapış biçimlerine neden meydan okuduklarını gösterir.

Z Kuşağı’nın en temel talebi esnekliktir. Çalışma saatlerinin ve mekânının (hibrit çalışma) esnek olmasını isterler. Zira hayatı sadece çalışmaktan ibaret görmezler ve anın tadını çıkarmak, yani yaşamak isterler. Yüksek stresle büyüyen bu nesil için ‘mental sağlık’ bir zorunluluktur. İşverenlerden burnout (tükenmişlik) riskini azaltacak politikalar talep ederler.

Z Kuşağı, kurumsal hiyerarşinin getirdiği dolaylı dili sevmez. Bir fikre katılmadıklarında bunu ‘Boş yapma’ diyerek reddedebilir ya da onaylamak için sadece ‘+1’ veya ‘Aynen’ gibi kısa ifadeler kullanabilirler.
Duygusal tepkilerini ise abartılı bir dille ‘Ben şok’ veya küresel jargonla ‘Cringe’ ifade ederler.

Sizler düşünürken ben duyduklarımı özetleyeyim:

·       Esneklik ve iş-yaşam dengesi bekleniyor.

·       Hibrit ve uzaktan çalışma eğilimleri var.

·       Biraz mevcut yapıya karşı duruş eğilimleri var. Hiyerarşi yönetimini dengeli yapmamız gerekir.

·       Teknoloji yetkinlikleriyle dijital ortam/süreç beklentileri mevcut.

·       Değer odaklılık / anlamlı iş / kurumsal değerleri önemsiyorlar.

O zaman üst kuşakların rolleri ne olabilir bu kuşak için?

·       Bildirim döngüsünü değiştirin; anlık, dijital, yapıcı geri bildirim seanslarını artırın.

·       Teknolojiyi odak noktasına alın, süreçlerinizi bu yöne doğru geliştirin.

·       Ücretlerini şeffaf ve adil yönetin, piyasa koşullarıyla uyumlu olduğunu gösterin.

·       Z Kuşağı’ndan tersine mentörlük alın, dinleyin.

·       Kapsayıcı bir kültür organize edin, kendini rahatça ifade edebileceği alanlar oluşturun.

·       Çalışma saatlerine değil, çıktılarına önemseyin ve bunu hissettirin.

·       Ona bir bütün bakın: sadece fiziksel sağlığı değil, zihinsel sağlığı, öğrenme seviyesi ve ortamı da sunarak danışmanlık verin.

Bunlar ‘efso’ sonuçlar getirebilir!

Bu haber 75 defa okunmuştur.

YORUMLAR

  • 0 Yorum
Henüz Yorum Eklenmemiştir.İlk yorum yapan siz olun..
İLGİNİZİ ÇEKEBİLİR x
"Gençlere kapımız ardına kadar açık"
Seri üretim müjdesi
Seri üretim müjdesi